UEFA proponuje, by prezes FIFA nie wykonywał funkcji zarządczych

UEFA poinformowała, że na spotkaniu ze związkami krajowymi ustalono kierunek proponowanych zmian w FIFA. Poniższe propozycje zatwierdziły wszystkie krajowe federacje z wyjątkiem Związku Federacji Piłkarskich Azerbejdżanu).

UEFA i jej federacje ponownie podkreśliły, że straciły zaufanie do obecnego kierownictwa FIFA. Ich zdaniem sama reforma instytucjonalna nie wystarczy. FIFA potrzebuje również nowego przywództwa: szanowanej postaci, która potrafi jednoczyć, jest głęboko zakorzeniona w piłce nożnej, ma wizję i doświadczenie potrzebne do przewodzenia, potrafi zdobyć zaufanie w różnych regionach świata oraz jest jednoznacznie zaangażowana w rozwój, reformy, uczciwość i niezależność. Przedstawiono poniższe podstawy reform, na które naciskać będzie UEFA:

PROPOZYCJE REFORMY FIFA

Zatwierdzone w Berlinie na spotkaniu UEFA z europejskimi związkami

1 – Rozdział kompetencji

Kongres, Rada, Biuro, prezes i sekretarz generalny wykonują własne kompetencje. Żadna osoba nie może pomijać roli innego organu lub osoby. Zakresy odpowiedzialności i proces podejmowania decyzji muszą być jasne i przejrzyste.

Biuro z większymi uprawnieniami:
Biuro FIFA wykonuje określone kompetencje wykonawcze, zapewniając, że decyzje odzwierciedlają globalną równowagę w piłce nożnej.

Wzmocniona Rada FIFA:
Wyznacza kierunek działania FIFA, angażuje kluczowych interesariuszy i kształtuje najważniejsze propozycje zanim zostaną podjęte działania.

Komisje dostosowane do swoich zadań:
Struktura i funkcjonowanie komisji powinny zostać usprawnione, aby zapewnić im jasno określony cel i wartość dodaną.

Prezes, który przewodzi, a nie zarządza:
Prezes przewodniczy Radzie, reprezentuje FIFA na świecie i zapewnia przywództwo, nie wykonując funkcji zarządczych.

Sekretarz generalny podlegający rozliczeniu ze swoich działań:
Powoływany i nadzorowany przez Biuro sekretarz generalny kieruje administracją FIFA pod nadzorem Rady.

2 – Podejmowanie decyzji, nadzór i odpowiedzialność

Wzmocnienie etyki, dyscypliny, audytu i zgodności z przepisami:
Powoływanie członków organów nadzorczych FIFA oraz praca tych organów są chronione przed ingerencją prezesa lub władz wykonawczych.

Żadnych jednostronnych decyzji dotyczących międzynarodowego kalendarza meczów i rozgrywek FIFA:
Zmiany w międzynarodowym kalendarzu meczów oraz w rozgrywkach FIFA – nowych lub istniejących – wymagają jednomyślności Biura.

Prawo federacji członkowskich do przedkładania spraw Radzie FIFA:
Określona liczba federacji członkowskich może zażądać umieszczenia danej sprawy w porządku obrad Rady FIFA.

Jasna procedura podejmowania najważniejszych decyzji:
Konsultacje → Biuro → Rada → Decyzja. Najważniejsze propozycje muszą przejść przez każdy wymagany etap, zanim zostanie podjęta decyzja.

3 – Rozwój i zasoby FIFA

Wsparcie rozwoju kierowane przez federacje członkowskie:
Każda federacja członkowska określa swoje potrzeby wspólnie ze swoją konfederacją kontynentalną. FIFA zapewnia finansowanie, a konfederacje wspierają realizację.

Finansowanie z programu FIFA Forward jako chronione uprawnienie federacji członkowskich:
Każda federacja członkowska spełniająca wymogi ma prawo do przyznanej jej puli środków z programu Forward, w ramach przejrzystego systemu podziału i z ochroną przed ingerencją polityczną.

Polityka dotycząca rezerw FIFA i ich uruchamiania:
Formalna i przejrzysta polityka regulująca poziom, inwestowanie i wykorzystanie rezerw finansowych FIFA, przewidująca co najmniej 10 milionów dolarów dodatkowego finansowania dla każdej federacji członkowskiej, ponad środki z programu Forward.

Zasoby FIFA na cele FIFA:
Żadne zasoby FIFA nie mogą być wykorzystywane do realizacji interesów osobistych lub wyborczych.

Kolejne spotkanie 55 krajowych federacji z UEFA odbędzie się przed 17 listopada 2026 roku.